Scrum
Interaction 2019

【セッションタイトル】
Scrum@Scaleでビジネスアジリティを実現する
- オペレーションのアジリティ：2分の1の時間で2倍の仕事を実現する
- ビジネスのアジリティ：会社全体で2分の1の時間で2倍の価値を実現する
 
【セッション概要】
現在のダイナミックなビジネス環境で競合に打ち勝つためには、企業はスピードとアジリティをもって、市場の変化に対応し、組織の問題を解決する能力を持たなければなりません。
Scrum@Scaleは、各部門、サービスが、スピードと予測可能性、アジリティを持ってビジネスの結果を出す新しい働き方を取り入れて変革することを可能とし、ビジネスが競合に打ち勝つことを支援します。

講演のなかで、Scrum@Scrumの考案者であり、Scrumの共同考案者でもある、ジェフ・サザーランド博士は、以下の内容について説明します。
・Scrum@Scaleとは何か？
・なぜScrum@Scaleなのか？
・Scrum@Scaleがどのようにビジネスアジリティを実現するか？
・複数のビジネスドメインと産業における導入事例

【セッションタイトル】
ヒューマナイジング・イノベーション
 
【セッション概要】
デジタルの時代だからこそ、真の価値創造を行うためには人間性の復権をしていかなくてはならない。数字やデータに意味づけ・価値づけを行うためには、人の五感や身体性を存分に使って、人と人が「共感」することが必要となる。本講演では、ヒューマンセントリックで機動的なイノベーションの基盤となる知識創造プロセス、賢慮（フロネシス）のリーダーシップ、物語り戦略などについて概説する。

【セッションタイトル】
イノベーションを生み出せない3Mの惨状
- どのようにスクラムが状況を解決し、次世代の基礎を築いたか？
 
【セッション概要】
3Mは、複数の化学と技術を統合し、様々なマーケットに対する新しい単一のプラットフォームを作るこで、競合に対する差別化を実現してきました。例えば、セロハンテープ（スコッチ）やポストイット、テガデーム（医療用テープ）、紙ヤスリがその代表例です。しかしながら、長い間、3Mは新たなプラットフォームプロダクトを生み出すことができませんでした。もしかしたら、3Mのイノベーションのエンジンは変化する必要があるのかもしれない。
デビットとブライアンは、外的な規制の締め切り、産業における市場原理、顧客の不満足が破滅的な状況を生み出していた、3M HISにおけるスクラムのストーリーを参加者に届けます。そしてチャンスは訪れた。ネタバレ注意：全面的なスクラム導入への投資は、会社を奮い立たせ成功を呼び起こした。しかし、ある市場における一つのビジネスの成功だけでは、会社全体へスクラムの導入を広げていくには十分ではなかった。しかし、デビットとブライアンは、会社の中心からスクラムを始めるユニークな機会を得た。そして、次のステップとして、会社全体を大きく変革した。3Mの中心におけるスクラムは、ソフトウェアだけでなく、ハードウェアの開発、製造を含んでいた。それは、スクラムとうまく適合しないインターフェースを持つ何十ものオペレーションを行う部門を全て含んでいた。デビットとブライアンのストーリーには、3Mが体験した、変化の力、幸福、インスピレーション、不安、熱意、リーダーシップ、楽しみが、すべて表れます。

【セッションタイトル】
イノベーションを生み出せない3Mの惨状
- どのようにスクラムが状況を解決し、次世代の基礎を築いたか？
 
【セッション概要】
3Mは、複数の化学と技術を統合し、様々なマーケットに対する新しい単一のプラットフォームを作るこで、競合に対する差別化を実現してきました。例えば、セロハンテープ（スコッチ）やポストイット、テガデーム（医療用テープ）、紙ヤスリがその代表例です。しかしながら、長い間、3Mは新たなプラットフォームプロダクトを生み出すことができませんでした。もしかしたら、3Mのイノベーションのエンジンは変化する必要があるのかもしれない。
デビットとブライアンは、外的な規制の締め切り、産業における市場原理、顧客の不満足が破滅的な状況を生み出していた、3M HISにおけるスクラムのストーリーを参加者に届けます。そしてチャンスは訪れた。ネタバレ注意：全面的なスクラム導入への投資は、会社を奮い立たせ成功を呼び起こした。しかし、ある市場における一つのビジネスの成功だけでは、会社全体へスクラムの導入を広げていくには十分ではなかった。しかし、デビットとブライアンは、会社の中心からスクラムを始めるユニークな機会を得た。そして、次のステップとして、会社全体を大きく変革した。3Mの中心におけるスクラムは、ソフトウェアだけでなく、ハードウェアの開発、製造を含んでいた。それは、スクラムとうまく適合しないインターフェースを持つ何十ものオペレーションを行う部門を全て含んでいた。デビットとブライアンのストーリーには、3Mが体験した、変化の力、幸福、インスピレーション、不安、熱意、リーダーシップ、楽しみが、すべて表れます。

【セッションタイトル】
新世代の幕開け、アジャイルな成長企業
 
【セッション概要】
会社規模で働き方をアジャイルにする。ラテンアメリカの6つの市場におけるビジネス事例。

【セッションタイトル】
欧州のメガバンクはどのように根本的なレベルでのアジャイルトランスフォーメーションを実現したか？
 
【セッション概要】
ポール・タッケン氏は、自らの経験に基づいて、本当の意味で持続可能な「アジャイルトランスフォーメーション」を実現するには、実体を伴う個人および組織文化の変化が必要だと信じています。変革を通じ、知覚、信頼性、クリエイティビティ、意識といった人間の持つ能力が再発見されます。そして、変革の結果として、大企業も従業員と顧客の魂を取り戻し、高い組織のパフォーマンスと最高の顧客体験が実現されます。
 
セッションのなかで、ポール・タッケン氏は、アジャイル・トランスフォーメーションに関する彼の経験と考えを伝えます。
 
- なぜメガバンクにとってアジャイルトランスフォーメーションが必要だったのか？
- どのように変革は始まり、勢いを増していったか？
- 変革チームはどのように新しいアジャイルの基礎を築き、トランスフォーメーションを拡大していったか？
- 変革を持続可能なのとした、成功の要因そして学びは何だったのか？
- メガバンクおよびその顧客にとって、会社全体でのアジャイルトランスフォーメーションの成果は何だったのか？
- アジャイルトランスフォーメーションから5年が経ち、いまどのような課題があるのか？

【セッションタイトル】
アジャイルトランスフォーメーション：すべてのリーダーが聞くべき重要な質問
 
【セッション概要】
多くの古い産業と同様に、ヘルスケア産業もまた、私たちの周りの世界がより相互接続され、データを参考にした意思決定が重要になるにつれて、急速な文化的及び組織的な変化を経験しようとしています。
この急速な移行をサポートするために、ほとんどのヘルスケア企業は、その企業固有の文化を維持しながら、真のビジネスのアジリティを実現するために働き方を変える必要性を認識しています。
MSDヘルスケアのトランスフォメーションリーダーとして、全世界レベルでのアジャイルトランスフォーメーションをナビゲートするにあたり、リーダーに尋ねるいくつかの重要な質問を共有したいと考えました。
 
重要な質問は次のとおりです
 
- ビジネスのアジリティとは何か？
- アジャイルトランスフォーメーションとは何か？また、ビジネスアジリティをどのように達成するか？
- アジャイルトランスフォーメーションを開始・検討する際に、全てのリーダーが聞くべき重要な質問は何ですか？