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Scrum Masters: Supporting Teams in an Ever-changing and Uncertain World

2020.06.23

Why Scrum Masters? 

Today’s environment is uncertain. Everyone is trying to adjust to a “new normal”. Sometimes that means working from home, distributed teams, relying on technology to communicate. We talk about the new normal as if it were what engineers call a “steady state,” something that a stable system gets to after going through a “transient” or period of change, uncertainty, upheaval. What if we stopped thinking about ourselves as being part of a “steady state” system? What if the new normal was not steady at all, but a series of interconnected transients that keep us from settling into business as usual? That might sound scary to a large, traditional, slow-moving, hierarchical organization, but it is exactly the kind of environment where an Agile company thrives. 

Agile methodologies like SCRUM allow teams to adapt to changing circumstances, priorities, and customer requirements. By making work visible, shortening feedback and decision cycles, and constantly trying to improve the team, SCRUM teams morph to meet the uncertainty around them head on typically with incredible results. How do they do it? Part of the answer is the team itself, their skills, happiness, and mutual trusting relationships. Another part of it is the adaptability of the SCRUM framework. However, a critical element to team success is one individual whose entire focus is removing impediments for others.  This is the SCRUM Master.

What does a Scrum Master do… really?

Imagine your team is like a formula one engine. There are pistons, valves, shafts all spinning in perfect synchronicity up to 12000-15000 RPM. As things start to move quickly the engine heats up, there’s friction. Without something to remove the friction and take away heat, the metal parts in the engine will seize. They can literally weld themselves together. You need something to make things flow more smoothly. You need a lubricant, the engine oil. 

The Scrum Master is the oil in the engine. They are there to help the team by removing any impediments and friction. They help the team move throughout the SCRUM cycle facilitating events, helping the team to implement continuous improvements (kaizens), and advocating for the team if more resources are needed. If you want your team’s performance to sing (like this) you need a Scrum Master to remove obstacles and help the team move in perfect synchronicity. 

What about your team? Would your team or your company benefit from someone who can help remove barriers to agility? Are you interested in learning skills that help others work better together, improve processes despite uncertainty, and most of all improve team happiness? 

Scrum Inc. Japan will be holding a virtual session of their Licensed Scrum Master course from July 30th-31st, 2020. Over this dynamic and interactive two-day course you will learn the fundamentals of Scrum, the roles needed for a Scrum team, how you can help your team to work in a more cohesive manner, and how to be the advocate that removes impediments for your team members. 

Our Licensed Scrum Master training was developed by the co-creator of Scrum, Dr. Jeff Sutherland. During the class You’ll learn with your peers on an actual Scrum team that will allow you to experience the Scrum Master role first-hand. You’ll leave the class knowing how Scrum can accelerate any project. This training is for all levels of Scrum experience. There are no prerequisites.

Interested? More information on the course can be found here: https://scruminc.jp/training/master/

For any additional questions or requests reach out to us here <https://scruminc.jp/> by clicking on “お問い合わせ

Written by Greg Hahn

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スクラムマスターとは?

私たちは今、不確かな時代を生きています。
みんな、ニューノーマルに適応しようと必死です。
ニューノーマルは、時に、家でのリモートワークだったり、離れて働くチームであったり、コミュニケーションを取るために新しいテクノロジーに頼ることだったりします。

ニューノーマルとは、自然科学者がいうところの「定常状態」なのかもしれません。
不確かで激動の変化の時代や、過渡的な状態を抜け出してようやっと辿り着く、最終的に安定した状態。
でも、もし私たちが、そのシステムの安定した状態の一部であり続けたい、という考えをやめたらどうなるでしょう?
ニューノーマルが全く安定したものでなく、今までと同じ様にビジネスを立ち上げて行かなくてはならない、繰り返される一連の過渡的な状態だったら?
これは、巨大で伝統的な動きの遅い階層的な組織にとっては恐ろしく聞こえるかもしれないですが、アジャイルな組織に取っては願ってもない環境だと思います。

スクラムのようなアジャイル手法は、チームが状況や優先順位、顧客の要求の変化対し、迅速に適応することを可能にします。
仕事を可視化し、フィードバックや決定にかかる時間を短縮し、定期的にチームを改善することを試みることで、スクラムチームは、自分たちの周りの不確実性に対応するために自らの形をも変え、驚くべき結果をもたらすでしょう。

スクラムチームはそれをどのようにやるのでしょう?
その答えの鍵の一つは、チームそのものにあります、メンバーのスキルや幸福度、そしてお互いの信頼関係。
そして、もう一つの鍵は、スクラムフレームワークの適応性です。
しかしながら、チームの成功に不可欠な要素は、他のチームメンバーの障害を取り除くことだけにフォーカスした一人の存在、「スクラムマスター」と言っていいでしょう。

スクラムマスターは実際何をするのか?

あなたのチームがF-1カーのエンジンだと想像してください。
ピストン、バルブ、シャフトはすべて12000-15000 RPMまで、完全に同期して回転しています。
急速に動き始めると、エンジンが熱くなり、摩擦が生じます。
摩擦を取り除き、熱を奪うものがないと、エンジンの金属部分が焼き付いてしまい、互いに溶着してしまうでしょう。
物事をよりスムーズに進めるには、部品を潤滑させるもの、そうエンジンオイルが必要です。

スクラムマスターこそエンジンオイルなのです。

スクラムマスターは、障害や摩擦を取り除くことでチームを助けるために存在します。
チームがスクラムのサイクルを廻すことを助け、イベントを促進し、チームが継続的な改善(カイゼン)をするのを助け、さらにリソースが必要な場合にチームを支援します。
このF-1のピットのクルーたちのように、チームをパフォーマンスさせたいのならば、障害を取り除き、チームが完全に同期して移動できるようにするスクラムマスターが必要です。

あなたのチームはどうですか?
あなたのチーム、組織には、アジャイルへの障壁を取り除くことができる存在はいますか?
多くの人がより良く連携し、不確実な状況下でもプロセスを改善し、そして何よりも、チームの幸せを改善するのに役立つスキルの学習に興味はないでしょうか?

Scrum Inc. Japanは、2020年7月30日から31日まで、Scrum Inc. 認定スクラムマスターのコースをバーチャルで開催します。
このダイナミックでインタラクティブな2日間のコースでは、スクラムの基礎、スクラムチームに必要な役割、チームがより協力して作業できるように支援する方法、およびチームの障害を取り除く支援者になる方法を学びます。

Scrum Inc. 認定スクラムマスターのトレーニングは、スクラムの共同作成者であるJeff Sutherland博士によって開発されました。
クラスでは、実際のスクラムチームで仲間と学び、スクラムマスターの役割を直接体験することができます。

参加に必要な条件はありません。

もしご興味があれば、こちらをご覧ください。
https://scruminc.jp/training/master/
追加のご質問は下記の「お問い合わせ」からお願いします。
https://scruminc.jp/

Greg Hahn記