パナソニック システムデザインは10年前に一度失敗したアジャイル開発導入の再チャレンジを始めた。それは、30年以上のウォーターフォール開発に適応してきた「既存の正しさ」からの大きなマインドチェンジの道のりだった。導入から現在に至るまで、どのように数々のハードルを乗り越えてきたのかを推進室のメンバーに聞いた。

世界で愛される「コカ･コーラ」というブランドを守りながら 、既存組織の「強み」を使えないエリアに出ていくためには、 組織の思考回路を変える必要がある。
アジャイルとスクラムは、製品企画や事業開発のあり方をどう変えたのか？

通常８ヶ月かかる仕事を４ヶ月で終わらせなければならなくなったら、あなたならどうするか？
２倍の人を確保する？　睡眠時間を削って、働く時間を２倍にする？ それとも、納期を延ばしてもらうよう交渉をする？　あるいは、その仕事を潔く断る？
「auでんき」のチームがこの課題に直面した時、上記のどの選択肢も取らなかった。

・自動運転技術の進展に伴い、車載ソフトウェア開発においても、アジャイル開発のニーズが高まってきている
・デンソークリエイトとして、スクラムマスターを育成し、デンソーグループのアジャイル開発を牽引していきたい