ウェビナーで学べること

既存組織とアジャイル組織の組織運営の違いを理解することができる

Kotterの8アクセルに沿って既存組織をアジャイル変革していく大まかなステップを掴むことができる

8アクセルを自社状況に当てはめ、自組織の課題を認識することができる

ウェビナーで学べること

既存組織とアジャイル組織の組織運営の違いを理解することができる

アジャイル組織運営とOKRの親和性を理解し、OKRの導入イメージを掴むことができる

自組織または自らの所属する部門について、OKRを設定し、既存の目標管理制度との違いを体感することができる

2日目の11月17日(木)14:30-15:15に登壇予定
「アジャイル変革におけるリーダーの役割・Woven Planetの事例」
IoT・AIの技術革新に伴い、ビジネスモデルの転換が迫られる製造業では、アジャイル組織への変革の重要性が増している。自律したアジャイルチームがコラボレーションをしながら、組織としてイノベーションを実現するには、透明性と心理的安全性の高いアジャイルな組織文化が前提となる。そして、「Mobility to Love, Safety to Live」というビジョンを掲げ、トヨタグループの自動運転技術開発とアジャイル開発の適用拡大を推進するのが、Woven Planetだ。本講演では、従来型の組織からアジャイル組織へと変革するうえで鍵となるリーダーの役割をWoven Planetの事例を踏まえて解説する。