住宅設備機器・建材メーカーのLIXILのデジタル部門では2019年から、部門や企業規模でアジャイルな働き方を実現するためのフレームワーク、Scrum@Scaleを導入。約500人規模で現在も運用を続け、さらなる拡大を志向している。

なぜ、大規模な組織変革に踏み切ることができたのか。アジャイルな働き方を、どのように組織内に浸透させたのか。

2019年、John DeereのグローバルITグループは、「成果（アウトカム）を得るスピードを高める」というシンプルかつ野心的な目標を掲げ、アジャイル変革に着手した。
開始から2年目にして、John Deereの変革は大きな実を結ぶ。