開発部門ではアジャイルを取り入れていた株式会社ベネッセコーポレーション。サブスクリプション型事業の開発を契機に、ビジネス・企画部門でもアジャイルの導入を検討。
上位の役職者の巻き込みからスタートし、スピーディに改善と成果を出すチームが出来上がるまでの挑戦を、取り組みを推進したマネジメント二人の目線からの「マネジメントサイド編」
毎週のリリースを実現した営業、教材企画、カスタマーサクセス、マーケティング、そしてソフトウェア開発まで、幅広い専門性を持つメンバーが集まった機能横断型の「チームサイド編」の２つの視点で紹介します。

パナソニック システムデザインは10年前に一度失敗したアジャイル開発導入の再チャレンジを始めた。それは、30年以上のウォーターフォール開発に適応してきた「既存の正しさ」からの大きなマインドチェンジの道のりだった。導入から現在に至るまで、どのように数々のハードルを乗り越えてきたのかを推進室のメンバーに聞いた。

世界で愛される「コカ･コーラ」というブランドを守りながら 、既存組織の「強み」を使えないエリアに出ていくためには、 組織の思考回路を変える必要がある。 アジャイルとスクラムは、製品企画や事業開発のあり方をどう変えたのか？

通常８ヶ月かかる仕事を４ヶ月で終わらせなければならなくなったら、あなたならどうするか？ ２倍の人を確保する？　睡眠時間を削って、働く時間を２倍にする？ それとも、納期を延ばしてもらうよう交渉をする？　あるいは、その仕事を潔く断る？ 「auでんき」のチームがこの課題に直面した時、上記のどの選択肢も取らなかった。